B2B網(wǎng)站建設(shè)運營

 要做一個大型商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)的話，網(wǎng)站樹立，網(wǎng)站運營，網(wǎng)站宣揚等是很重要的幾個部分。每個環(huán)節(jié)都不能犯錯。否則會導(dǎo)致整個事務(wù)的開展緩慢。

　　一：網(wǎng)站樹立：

　　樹立一個B2B大型商務(wù)網(wǎng)站，最一般的技能團隊是：一個策劃，一個美工，2個技能，平均工資為4000左右。假如工資少了，技能員的技能不好，做出來的東西不行，所以盡量多花點錢，找好的技能員，否則找個便宜的，改來改去，把時間拖著了。而且策劃是最中心的成員了，一個好的網(wǎng)站策劃，能夠策劃出一個符合方針客戶所需求的網(wǎng)站，對今后的網(wǎng)站運營和網(wǎng)站宣揚都是有很大的協(xié)助，一般網(wǎng)站策劃是直接領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)站團隊開發(fā)，是對總經(jīng)理直接擔(dān)任的。目前中國盛行的技能開發(fā)，一般是PHP+MYSQL。一般關(guān)于有經(jīng)歷豐厚的技能開發(fā)團隊來說，要能盡量防止網(wǎng)站開發(fā)當中少犯錯的話，一般是網(wǎng)站策劃和公司老總進行交流，網(wǎng)站策劃師明確老總的主意后，去做市場調(diào)研，在熟悉市場的情況下，整合老總的主意，用專業(yè)的網(wǎng)站策劃言語表達出來，做成必定的計劃，然后把計劃交給老總看，承認后，策劃師把計劃發(fā)給美工和技能員看，技能員看完后，承認數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃和后臺規(guī)劃，美工看完后，進行界面的規(guī)劃，美工每規(guī)劃完一個界面，都及時發(fā)給網(wǎng)站策劃師看，當策劃師承認沒問題后，才干交給技能員。一般網(wǎng)站主頁需求規(guī)劃三到5個風(fēng)格的主頁。然后承認好主頁后，其他各個頻道和子頁面依照主頁的風(fēng)格進行規(guī)劃，所以半途一般很少換規(guī)劃師。規(guī)劃師規(guī)劃好網(wǎng)站主頁后，給網(wǎng)站策劃師承認，當策劃師提出修正意見后，與美工進行評論，達到共同后，進行修正。修正后再給策劃師，直到兩邊共同承認。交給技能員進行技能開發(fā)。

　　二：網(wǎng)站測驗：

　　網(wǎng)站開發(fā)好，網(wǎng)站測驗是一個很費事的作業(yè)，由于好的網(wǎng)站不只要完善，而且是每個細節(jié)都不要犯錯，不犯錯的話，不只是一個會員時不犯錯，當有幾千個會員同時在線的也不犯錯的。所以這個需求經(jīng)歷豐厚的技能員來規(guī)劃數(shù)據(jù)庫等了，網(wǎng)站不能光看表面的。一般網(wǎng)站測驗需求通過三輪，榜首掄是白盒測驗，便是讓開發(fā)網(wǎng)站的技能員自己對自己開發(fā)模塊進行技能測驗，然后讓公司內(nèi)部和朋友等進行黑盒測驗，讓我們作為一個一般的會員運用網(wǎng)站，看看網(wǎng)站那些功用犯錯或許不合理等。然后把一致意見提交給技能員。修正完后，讓所有的公司內(nèi)部和朋友等又進行測驗，重復(fù)測驗3到5次才干正式上線，網(wǎng)站上線，不代表正式運營，而是對外揭露測驗，至少需求邊對外揭露測驗，和對外試運營幾個月，才干比較正式的進行網(wǎng)站運營。

　　三：網(wǎng)站運營：

　　1． 組建運營團隊：關(guān)于剛起步的網(wǎng)站，網(wǎng)站任何方面都不成熟，所以組建團隊是最重要的作業(yè)，一般前期是1到2個修改，然后招一個擔(dān)任網(wǎng)站宣揚推行的，一個網(wǎng)站運營總監(jiān)。一個技能，一個策劃，一個美工，一般網(wǎng)站運營總監(jiān)擔(dān)任整體運營，詳細執(zhí)行由網(wǎng)站策劃，網(wǎng)站修改，網(wǎng)站美工和網(wǎng)站程序以及網(wǎng)站推行都由網(wǎng)站策劃進行一致規(guī)劃作業(yè)。當網(wǎng)站開展到后期，能夠快速招一些銷售，關(guān)于一些B2B網(wǎng)站，前期更多的是信息搜集員。

　　網(wǎng)站宣揚：

　　1． 前期的網(wǎng)站策劃對網(wǎng)站宣揚很重要，規(guī)劃出一個符合方針會員喜愛的網(wǎng)站不容易。由于網(wǎng)站的宣揚分兩個部分，一個是對內(nèi)的宣揚，另外一個是對外的宣揚。對內(nèi)的宣揚是指來到網(wǎng)站或許注冊會員等進行的一些宣揚和推行，更通俗的是網(wǎng)站用戶體驗。而對外宣揚則是網(wǎng)站外部的協(xié)作和宣揚。

　　2． 網(wǎng)站假如要宣揚和推行好的話，有必要樹立完善的辦理準則，團隊辦理準則，在此就不多說了，作為一個網(wǎng)站運營總監(jiān)，有必要樹立一套完善的網(wǎng)站運營準則（其中包含信息辦理：網(wǎng)站新聞，網(wǎng)站資訊，網(wǎng)站買賣信息，論壇帖子，活動公告等，會員辦理：新會員，老會員，企業(yè)會員，非會員等怎么進行保護和吸引，產(chǎn)品辦理：網(wǎng)站欄目，功用等，技能員辦理等）。

　　3． 網(wǎng)站信息辦理：關(guān)于一個B2B網(wǎng)站來說，網(wǎng)站信息是網(wǎng)站的中心價值，所以信息辦理是之關(guān)重要的，比方主頁信息，頻道信息，論壇信息。怎么去辦理，作為一個網(wǎng)站來說，會員榜首眼看到網(wǎng)站，首先吸引網(wǎng)民的是規(guī)劃和架構(gòu)。第二便是內(nèi)容信息了，假如沒有好的內(nèi)容信息是沒辦法吸引到方針會員的，而怎么才干讓信息發(fā)揮更大的價值呢？這個需求一個好的辦理準則，這個準則是靠個人經(jīng)歷來辦理的，比方某個行業(yè)界爆發(fā)了一個新聞，那么修改就要知道此新聞放在主頁的價值是多少，比方是一天，是一個小時，仍是一個星期呢？同時關(guān)于B2B網(wǎng)站來說，每天的供求信息和行業(yè)新聞以及論壇等信息更是多，更需求修改進行引導(dǎo)和挑選。

　　等等..............